一、 企业策划介绍
企业策划：指在企业从生到死的全过程中，制定出各个时期的发展战略、发展目标、执行步骤、实施方法、完成时间、人员安排等方面的谋划，从而使企业在其各个时期顺利完成历史使命。它不是出点子、出主意，依靠某个人的名星效应就能给企业带来生存与发展的，而是一个系统创新工程，依靠专业策划人员的团队合作精神才能制定出符合企业客观实际的、超然的、创新发展的谋略。
企业策划按不同的标准可分为若干类。按策划领域分：战略策划、融资策划、生态策划、管理策划、营销策划、公关策划
战略策划：指企业在较长一个时间内的发展规划与行动部暑，是一个涉及全局、影响整体发展的方案。其它策划均以它为中心，它在企业所有策划中居核心地位。
融资策划：指企业资源的需求方案，它包括对资金的需求、人源的需求，财物的需求，知识的需求。
生态策划：指对企业各个组合要素的诊断、配置，寻求一个较好发展的内、外空间，从而，使企业快速稳步向前发展。
管理策划：指对企业的管理模式、架构，按"投入与产出，效益第一"原则为评判标准，管理高效为最优。对不合理的架构修正再塑。
营销策划：指企业将自已的产品以什么样的方式与消费者见面，使之成为企业的忠实的消费者。虽实施的方案很多，但什么办法投资最小，收效最大，使客户最稳定，最忠诚呢？这就需要高人指路了！
公关策划：指企业如何树立自已在公众面前的形象方案。包括企业形象、员工形象、产品形象、理念形象、视觉形象、行为形象等等。
随着经济的发展，竞争日益加剧，企业产品、行为、形象展示、营销模式同质化越来越严重，消费者受宠若惊，在眼花缭乱的产品促销世界前无所适从，不知哪个产品好！产品得不到消费者的认可，就意味企业产品销售不畅，企业就会收不抵支，走向灭亡。因此，企业请专业策划人员策划越来越显示出重要性。专业策划人员的优势特点：
1、 专业策划人员灵活性强，广泛收集各方面的信息，包括政治、经济、文化、环境、产业政策、社会消费趋势走向等信息。瞬时策划，一旦有灵感就会作出反映，不是遇事对事、因企业产销矛盾的产生，出现问题时才策划，这就决定了其策划的灵活性，快速性。
2、 专业策划人员知识性强，受过专门的业务训练且有实战经验。能较系统的结合中西管理理论为企业做出切实可行的方案；
3、 专业策划人员团队合作精神强，能吸收各方面的专业人员的专业知识，权衡利弊，抓住重点，解决实际问题。
4、 专业策划人员创新能力强，因为其参与策划的领域广，众多专业策划人员不会做与其策划过项目的同性、同样、同类策划方案，以超脱自我为实现其个人价值，以达到企业效益为最佳境界。
5、 专业策划人员积累深厚，无论是经济的积累还是理论知识的积累，为寻求其某一个创新点，博览群书，创一个前所未有的精案。加之，他们平时的爱思考，可能早已提前想到某些行业会出现的危机，这就决定了他们来之能战，战必胜，胜必果。
综上所述，一个企业、县镇区域经济的发展、兴衰，随着经济的发展借用外脑为我所用是必不可少的手段。如仅靠企业或本地人才发挥是不够的。因为本企业人员策划要受多种因素的制约（如看老板的脸色，首长的喜好、自身的饭碗、岗位的升降、薪水的多少、知识面的涉猎等），很难作出较全面而实际的创新策划方案为企业所用。专业策划就具有独立、客观、公正的特性，不受任何因素的干扰，只求新、求实、求效益。从而为企业发展、区域经济发展指出一条条光明之路，实现其策划专业人员的真正价值。
二、本公司企业策划、区域经济策划特点：
1、 策划人员职业化：本公司从事企业策划、区域经济策划人员均为大学文化程度，注册高级商务策划，是一支受过专门的专业训练的专业队伍。其人才组合涵盖多个领域：建筑风水设计、家装设计、景观设计、城镇布局与规划、可行性分析与研究、财务、经济管理、法律咨询、投资融资、证券咨询、产品命名、个人命名、标志设计、商标注册、易学研究、个人信息预测等。
2、 融合中西管理理论：我国是世界文明古国，具有传统的文化习俗。改革开放以来，西方文化融入我国，西方的管理科学也让更多人接受和喜爱，但在中西文化的结合时期，难勉会发生碰撞，这就需企业家、各县、乡镇首长审时度势，确定经济发展方向，发展才是硬道理。如何发展？就成了我们发展中的拦路虎，这就必然须诸葛亮的降临。据此，打虎的工作就交给我们吧！本公司就能将中西管理理论结合，为你提供一个快速、有效发展的方案与思路，当好你的坐标。
3、 策划与执行同步：一个好的策划案，没有合适的人员、财力去执行，客观环境发生变化不作调整也等于是空谈。本公司想客户之所想，将策划与执行结合为一体，为企业提供执行过程中遇到的难题适时调整，以确保目标的实现。
4、 总结再创：策划与结果，总会发生差异，当一个策划案执行完备，公司将合同相关人员作出客观的总结，以利进一步策划，再创辉煌。
三、本公司策划业务洽谈、业务工作程序、职业道德准则：
1、 洽谈：来人来电咨询要约，说明目的，要求；
2、 签约：根据双方商订的条件签订业务约定书。
3、 付费：按要求付费，款到帐后视业务约定有效。
4、 执行：公司派出业务项目负负责到现场执行。
策划工作业务程序
一、业务承办人签约接受委托；
二、指派项目负责人组建项目组；
三、开出项目负责人的介绍函到企业；
四、项目负责人深入企业进行基本情况调查；
五、项目负责人对项目组成人员进行分工，分别开展工作；
六、所处行业情况调查；
七、所在区域市场调查；
八、目标群体调查；
九、竞争对手情况调查；
十、查阅本企业资料档案；
十一、查阅国家的方针政策、法律、法规、宏观经济政策、地方政策；
十二、了解相关部门现阶段的执行情况、支持态度、发展动态；
十三、项目负责人汇总、结合企业的实际情况提出创新初步方案；
十四、项目负责人将初步方案交企业商务策划常年顾问初审；
十五、项目负责人，企业策划顾问将初步方案提交本企业专家团队审议通过后交与企业审议；
十六、项目负责人根据企业提出的意见进行修改后交专家团队审议编制执行案，交企业审批、执行；
十七、项目负责人负责企业在执行过程中出现的危机与偏差处理；
十八、项目负责人在企业执行完毕与企业共同总结，按拟定指标体系写出总结案交企业签阅，装订成册归档。
专业策划人员职业道德准则
一、 遵守国家政策、法律和法规；
二、 以为企业经营创新服务为宗旨；
三、 把客户利益放在首位；
四、 坚持策划的独立、公正和客观原则；
五、 为客户保守商业秘密；
六、 不借策划之便谋求个人私利；
七、 不做诋毁同行的事；
八、 不接受力不能及的委托项目；
九、 不索取和约以外的其他报酬；
十、 遵守发证机关制定的其它职业道德规定。
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